企業(yè)文化 CULTURE
網(wǎng)站首頁(yè) 新聞中心 企業(yè)文化 正文安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)管理之一的安全生產(chǎn)管理，在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。安全文化作為一種價(jià)值觀，在實(shí)際工作中，已成為安全生產(chǎn)中弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流。那么，一個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)從何入手，有哪些途徑呢？下面，談幾點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)，井蛙之見(jiàn)，以供參考。
一、培養(yǎng)意識(shí)，以堅(jiān)持更新觀念為引領(lǐng)
行為源于認(rèn)識(shí)，預(yù)防勝于處罰。安全文化建設(shè)的核心就是改變意識(shí)觀念，突破原有的思維定勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，要著力培養(yǎng)員工的三種意識(shí)：
一是長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。安全問(wèn)題不是一朝一夕的事，它伴隨著企業(yè)的發(fā)展而存在，這就決定了安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，對(duì)此，必須常抓不懈，必須制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理規(guī)劃，必須建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，唯有如此，安全文化建設(shè)才能取得實(shí)實(shí)在在的長(zhǎng)效。
二是超前意識(shí)。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。培養(yǎng)超前意識(shí)，就能提升防范能力，做到防患于未然，避免事故的發(fā)生。企業(yè)發(fā)生事故，絕大多數(shù)是員工的安全意識(shí)淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。
從企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，決不能頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，一定要超前規(guī)劃，超前安排，超前落實(shí)。
三是全局意識(shí)。安全文化建設(shè)直接關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)與員工的切身利益，在實(shí)際工作中，要培養(yǎng)員工的全局意識(shí)，從整體利益出發(fā)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，要堅(jiān)持個(gè)體服從集體，局部服從全局的原則，處理和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，以堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)
一個(gè)企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是安全文化建設(shè)的重中之重。員工在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中面對(duì)的是自然環(huán)境，機(jī)械設(shè)備等，因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒(méi)有違章的條件。為此，要搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全?，F(xiàn)在上班的人個(gè)個(gè)都有手機(jī)，有的人一邊操作行車，一邊看手機(jī)，結(jié)果吊的樁撞到了釜車都不知道，雖然沒(méi)有產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，但事實(shí)告訴我們，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的亂、松、散，必然會(huì)給安全生產(chǎn)埋下禍根，帶來(lái)苦果。
三、建章立制，以堅(jiān)持規(guī)范管理為抓手
人的良好行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的有效途徑。
首先要以安全管理法規(guī)為指導(dǎo)，讓員工明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的處罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對(duì)管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，關(guān)鍵在于落實(shí)各級(jí)干部管理人員和每個(gè)員工的安全責(zé)任制。
其次要在管理上采取行之有效的措施，從公司到車間、班組建立一套層層檢查、評(píng)估、整改的預(yù)防體系，公司成立由相關(guān)人員組成的安全檢查評(píng)估委員會(huì)，每月對(duì)公司重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，并對(duì)提出的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，整改項(xiàng)目進(jìn)行歸口落實(shí)，并對(duì)各車間上報(bào)的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行分析，分廠級(jí)、車間級(jí)整改項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)整改。車間成立安全檢查小組，每周對(duì)管轄的區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)的檢查，能整改的立即整改，不能整改的上報(bào)公司安全檢查評(píng)估委員會(huì)。同時(shí)，重獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，形成一個(gè)從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。
四、激發(fā)活力，以堅(jiān)持文化活動(dòng)為載體
企業(yè)要有凝聚力，當(dāng)然要靠經(jīng)營(yíng)上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是安全文化建設(shè)充滿生機(jī)和活力的關(guān)鍵所在，是增強(qiáng)員工安全意識(shí)的一種有效途徑。因此，要廣泛地開(kāi)展認(rèn)同性活動(dòng)、娛樂(lè)活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng)；制作安全文化宣傳牌、提合理化建議；舉辦安全文化研討班、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、典型案例展覽；建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái)；評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核，一票否決制。通過(guò)各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認(rèn)知認(rèn)同。對(duì)開(kāi)展的安全生產(chǎn)月、“安全生產(chǎn)年”、“創(chuàng)建平安企業(yè)”"等一系列活動(dòng)，要緊貼實(shí)際，確保安全文化既有聲勢(shì)，又有實(shí)效。
企業(yè)安全文化建設(shè)搞的好，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展提供精神動(dòng)力，因此，在實(shí)際工作中，各級(jí)管理人員，尤其是高級(jí)管理人員，一定要有務(wù)實(shí)的態(tài)度把握以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，著重是加大四個(gè)方面的力度：
一是完善機(jī)制，加大創(chuàng)新力度
創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，也是搞好安全文化建設(shè)的內(nèi)在條件，因此在企業(yè)內(nèi)部，必須建立和完善創(chuàng)新機(jī)制。在堅(jiān)持已有的行之有效的管理制度和措施的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)情況，根據(jù)員工的思想狀況，及時(shí)地創(chuàng)新工作方法和機(jī)制，吸收別人的先進(jìn)管理理念，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，結(jié)合自身的特點(diǎn)，充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透力和影響力，達(dá)到啟發(fā)人、教育人的目的?？梢园凑铡跋群?jiǎn)單后復(fù)雜，先啟動(dòng)后完善，先見(jiàn)效后提高”的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，切實(shí)抓好安全文化建設(shè)。
二是靈活多樣，加大傳播力度
一個(gè)企業(yè)，要把安全文化搞得有聲有色，就要把安全文化的宣傳當(dāng)作與生產(chǎn)管理同等重要，甚至比其更重要的位置，要廣辟途徑，形式多樣，加大安全文化的傳播力度，以此改變?nèi)说木耧L(fēng)貌，促進(jìn)安全管理。文化的積淀不是一朝一夕的事，但是一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能。
三是強(qiáng)化硬件，加大投入力度
打造企業(yè)的和諧環(huán)境，離不開(kāi)安全文化的推動(dòng)，而要扎扎實(shí)實(shí)地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，除了宣傳教育、完善制度、狠抓落實(shí)外，還必須加大投入，為安全文化建設(shè)提供物質(zhì)保證。進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，依靠不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備、來(lái)不斷提高安全化建設(shè)的程度，即保證工藝過(guò)程的本質(zhì)安全，保證設(shè)備控制過(guò)程的本質(zhì)安全，保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全。生產(chǎn)場(chǎng)所中都有不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)將其控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，使人、機(jī)、環(huán)境處于良好的狀態(tài)。
四是嚴(yán)抓落實(shí)，加大處罰力度
規(guī)章制度定的再多，在生產(chǎn)過(guò)程中得不到落實(shí)，即有章不循，那就是一紙空文，因此，我們要把落實(shí)當(dāng)作一種責(zé)任，使安全文化的規(guī)劃、規(guī)章等在實(shí)際工作中落地生根。對(duì)違章現(xiàn)象必須加大處罰力度，真正形成不能違章、不敢違章的氛圍。從近幾年的安全事故看，都是人為造成的，除個(gè)別員工有習(xí)慣性違章外，不少員工存在著僥幸心理，存在著經(jīng)驗(yàn)主義，存在著麻痹大意。因此，必須把處罰作為推進(jìn)安全文化建設(shè)的一種手段和措施，把落實(shí)貫穿于推進(jìn)安全文化建設(shè)的全過(guò)程。
一言以蔽之，安全文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，舉足輕重，意義重大，一定要花力氣，下功夫，廣開(kāi)途徑，矢志不渝，把安全文化建設(shè)不斷推向前進(jìn)。
楊明根